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奇迹私服 www.wjbiaopai123.com 辽宁高院强化管理“六个着力”直击问题

发布时间:2019-07-09 14:57:06








    7月8日上午,辽宁高院对全省法院“强化管理年”活动进行调度,党组书记、院长张学群主持并进行调度。此次调度通报了“强化管理年”活动领导小组办公室第二次实地巡查情况,各中级法院、大连海事法院院长汇报工作情况,3个基层法院作经验介绍,2个基层法院作表态发言。

    此次调度对实地巡查发现的部分法院行政管理不规范、审判管理不严格、日常管理不经常、安全管理不到位、制度建设不完善等问题“指名道姓”给予通报。

    张学群强调,全省法院在抓紧推进各项重点业务工作的同时,必须下更大的决心,以最鲜明的态度和力度抓好管理工作。要坚持问题导向,着眼解决问题,以解决问题、破解难题的实际成效推动“强化管理年”活动深入发展、取得实效,推动各项业务工作快速推进、取得突破。就全省法院来说,要着力解决六个方面的问题。

    一要着力解决认不上的问题。站在政治和全局的高度,正确认识开展“强化管理年”活动的极端重要性和紧迫性,进一步把思想和行动统一到最高法院和省法院决策部署上来,统一到“强化管理年”活动各项要求上来,切实增强思想自觉和行动自觉,自觉克服应付心态和消极情绪,积极主动地参与到“强化管理年”活动中来,不断推动活动往深里走、往实里干。

    二要着力解决不敢管的问题。坚定敢管的勇气,做到一身正气,不藏私心,依规依纪,坚持原则;体现敢管的担当,大力倡导敢抓敢管的风气,对那些责任心和原则性强,敢讲“硬”话、敢唱黑脸,敢于批评和纠正歪风邪气的干部坚决支持、鼓励和保护,乃至得到重用;涵养敢管的能力,在坚持原则、依规依纪,立出规矩、建好机制、树立新风、理顺情绪基础之上严格管理。

    三要着力解决压力下传不够的问题。强化责任传导,建立健全责任传导机制,做到责任共担、压力下传、推力扩展;明确各责任主体之间的责任界限,按照“谁主管、谁负责”的原则,形成上下级之间、部门之间、相互之间的责任分工;建立工作台账,列出问题清单、整改清单、责任清单、制度清单,明确任务书和时间表,确保项项工作有人抓、个个问题有人管、件件责任有人担;通过约谈、工作汇报、个别指导、巡查检查等方式,将压力真正传导,把责任压紧压实。

    四要着力解决方法不对路的问题。坚持直面问题,面对老大难问题,豁得出来、顶得上去,面对歪风邪气,敢于亮剑、坚决斗争。坚持抓住典型,对表现突出的集体和个人大张旗鼓地进行宣传,并与评先评优、职级晋升、年终奖励挂勾;对总是不听招呼、不守纪律的少数人该教育的教育、该批评的批评,甚至予以纪律处分。坚持综合施策,建立涵盖审判管理、人事管理、政务管理、后勤管理等全方位的制度体系;坚持严字当头,切实把严的标准、严的要求、严的措施落实到管理的方方面面;注重启发自觉,充分调动和发挥广大干警在管理中的主体作用,增强干警在思想上的认同,行动上的自觉;加强文化引领,培育干警向上为善、正义良知的职业品格;坚持严管厚爱,增强干警的荣誉感、归属感、获得感,提升管理的人文情怀。

    五要着力解决与业务工作“两张皮”的问题。正确处理好强化管理与促进业务的关系,坚持两手抓、两手都要硬,做到相互促进、相得益彰;坚持管理与业务工作一起抓、一道推,做到认识上同步深化、任务上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核,做到业务工作推进到哪里,管理工作就跟进覆盖到哪里;把“强化管理年”活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来,与迎接建国70周年庆祝活动结合起来,与推进大干实干结合起来,与做好防风险、补短板、破难题结合起来,以一流的工作业绩检验强化管理的实际效果。

    六要着力解决领导带头作用发挥不好的问题。强化领导干部特别是“一把手”的管理责任,不怕“得罪人”、不当“老好人”、不做“太平官”,坚决纠正思想麻木、精神懈怠、无所作为的问题;在履行好领导班子和领导干部管理责任的同时,给部门以责任和压力,发挥好部门“一把手”在部门管理中的主导责任,督促部门负责人真正把部门管起来、严起来,打牢管理基础,消除管理盲区,对管理不力、走过场、效果差的予以严肃问责。

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